Cukerbergs vietnē Facebook Spending Spree: Gatavošanās “Rītdienas platformām”

  Cukerbergs pakalpojumā Facebook Tēriņu jautrība: Getting

Facebook jaunākā vairāku miljardu dolāru iegāde virtuālās realitātes austiņu ražotāja Oculus iegādei liek dažiem cilvēkiem aizdomāties, vai izpilddirektors Marks Cukerbergs jau dzīvo alternatīvā realitātē.

Ilggadējais tehnoloģiju analītiķis Rodžers Kejs šaubās, vai Cukerbergs ir “neprātīgs”, jo piekrita maksāt 2 miljardus dolāru par Oculus mazāk nekā piecas nedēļas pēc tam, kad tika noslēgts darījums par WhatsApp iegādi par 19 miljardiem dolāru.

Uzņēmumam Oculus, kas savu darbību sāka kopfinansēšanas vietnē Kickstarter, tirgū nav plaša patēriņa produkta, bet tikai solījums par apjomīgām virtuālās realitātes brillēm, kas videospēļu kopienā ir izraisījušas milzīgu ažiotāžu.



  Šerila Sandberga

Savukārt Cukerbergs saskata ilgtermiņa ietekmi tehnoloģijā, saziņā, izklaidē un ne tikai. Viņam bija taisnība par mobilajām ierīcēm, un viņš ir izveidojis pasaulē lielāko tiešsaistes sociālo tīklu.

Saistītie raksti

Tātad, vai viņš ir vājprātīgs vai sapņotājs?

“Mobilās ierīces ir šodienas platforma, un tagad mēs sākam gatavoties arī rītdienas platformām. Manuprāt, visizraujošākā nākotnes platforma ir saistīta ar redzējumu vai redzamā pārveidošanu, lai radītu paplašinātu un ieskaujošu pieredzi,' sacīja Cukerbergs otrdien konferences zvanā, apspriežot darījumu. 'Šodienas iegāde ir ilgtermiņa likme uz skaitļošanas nākotni. Es uzskatu, ka Oculus var būt viena no šīs nākotnes platformām.

Šķiet, ka Facebook investori domā, ka Oculus solījums ir pārāk tālu. Sociālo tīklu kompānijas Menlo Park, Kalifornijā, akcijas trešdien kritās par 7 procentiem un aizvērtās līdz 60,38 USD.

Papildus uzlīmju šokam, WhatsApp un Oculus darījumi, kā arī Facebook noraidītais piedāvājums iegādāties SnapChat par 3 miljardiem USD, ir radījuši jautājumus par Facebook spēju patstāvīgi ieviest jauninājumus. Daži no uzņēmuma populārākajiem produktiem, piemēram, SnapChat līdzīgais Poke, ziņojumapmaiņas pakalpojums Facebook Messenger un Home, ir izgāzušies. Žūrija joprojām strādā ar Paper, atsevišķu lietotni, kas ļauj lietotājiem lasīt ziņas, Facebook plūsmas un daudz ko citu.

'Es domāju, ka Facebook nav labākā inovācijas stratēģija,' saka Gartner analītiķis Braiens Blau. 'Līdz šim ir bijis 'pārvietoties ātri un lauzt lietas'. Ātri kustēties ir labi, bet breiks domā, ka var arī nē.'

Blau Oculus iegādi sauc par 'veidu ārpus kreisā lauka'.

'Mēs vienmēr esam domājuši par pieredzi kā virtuālās realitātes fokusu,' viņš saka. 'Protams, tas var būt sociāls, bet mēs neesam domājuši par to kā galveno sociālo pieredzi.'

Tas nenozīmē, ka tas nevar darboties. Bija jautājumi par to, ka Facebook iegādājās Instagram, kad tas 2012. gada aprīlī piedāvāja 1 miljardu dolāru par fotoattēlu koplietošanas lietotni (galīgā pirkuma cena bija 715 miljoni USD), un Instagram “izrādījās labi,” norāda Blau. Facebook otrdien paziņoja, ka Instagram ir 200 miljoni lietotāju, salīdzinot ar 30 miljoniem laikā, kad tā piekrita iegādāties uzņēmumu.

Oculus ir horizontāla iegāde Facebook, kas nozīmē, ka tas ļauj uzņēmumam paplašināties jaunā telpā, nevis paplašināt savu pamatdarbību. Tā ir stratēģija, ko izmanto Amazon.com Inc., kura bizness ir no tiešsaistes mazumtirdzniecības līdz video straumēšanai līdz planšetdatoriem, un Google Inc., kas nesen iegādājās augsto tehnoloģiju termostatu un dūmu detektoru ražotāju Nest Labs par 3,2 miljardiem ASV dolāru.

Tāpat kā Facebook, arī Google vada izpilddirektors Lerijs Peidžs, kurš ir apsolījis veikt milzīgas investīcijas, lai izveidotu vai iegādātos tehnoloģijas, kas, iespējams, neatmaksāsies gadiem ilgi. Arī Peidžs var darīt gandrīz visu, ko vēlas, ja vien viņš saņem līdzdibinātāja Sergeja Brina un Google izpilddirektora Ērika Šmita atbalstu. Trijotne kolektīvi kontrolē pietiekami daudz balsu, lai pārspētu pārējos Google akcionārus.

Kopš publiskošanas gandrīz pirms desmit gadiem Google ir veikusi vairāk nekā 230 iegādes, taču lielākā daļa šo darījumu ir bijuši salīdzinoši nelieli uzņēmumam, kas tagad gūst vairāk nekā 50 miljardus USD gada ieņēmumus.

Daži no darījumiem ir bijuši pietiekami lieli, lai daži investori varētu aizdomāties, vai Google prāta trests nav zaudējis jēgu.

Kad Google 2006. gadā iegādājās YouTube par 1,76 miljardiem ASV dolāru, daži analītiķi apšaubīja, vai uzņēmums nav samaksājis pārāk daudz par video vietni, kurā praktiski nav ieņēmumu un milzīgs kaudze potenciāli dārgu juridisku prasību par autortiesību pārkāpumiem. Taču šis darījums tagad tiek plaši uzskatīts par izcilu soli. Vietnei YouTube ir produktīvas attiecības ar lielāko daļu filmu un televīzijas studiju un tiek pārdoti miljardiem dolāru videoreklāmās, vienlaikus piesaistot vairāk nekā 1 miljardu cilvēku lielu auditoriju visā pasaulē.

Google lielākais pirkums — 12,4 miljardu dolāru apmērā grūtībās nonākušu mobilo tālruņu ražotāja Motorola Mobility pirkums — izrādījās stulbs, tāpat kā daudzi analītiķi to paredzēja, kad darījums tika paziņots 2011. gadā. Google beidza pārdot visas Motorola ierīču nodaļas par kombinētu cenu. 5,25 miljardi ASV dolāru, atstājot uzņēmumam mobilo patentu portfeli, kas palīdz novērst tiesas prāvas pret Google Android programmatūru.

Tikmēr Android, kas šobrīd ir pasaulē populārākā mobilā operētājsistēma, ir starp vairākiem mazākiem darījumiem, kas uzņēmumam Google ir devuši milzīgas dividendes. Google nopirka Android Inc. 2005. gadā. Tā cena bija pārāk zema, lai prasītu atklātību.

Par Mums

Kino Jaunumi, Tv Šovi, Komiksi, Anime, Spēles